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đ§ Dans la teÌte de Joachim Savigny
Et les actus de la semaine (sans IA cette fois !)

đ Aujourdâhui dans Next Gen Patrimoine :
đ§ Dans la tĂȘte dâun top CGP : Joachim Savigny
đ Trump veut ouvrir le PER amĂ©ricain aux Crypto & Private Equity
đ Iroko revalorise son prix de part dans un marchĂ© qui redĂ©marre
đŒEton Solutions invente le âFamily Office as-a-serviceâ
đ Valentin Chaponnay : a Ă©crit le post de la semaine
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đ§ Dans la tĂȘte dâun top CGP : Joachim Savigny

Lors de lâĂ©vĂšnement Next Gen Patrimoine le 27 mars dernier, Joachim Savigny raconte comment il est passĂ© d'un gosse de banlieue Ă la tĂȘte dâun cabinet qui pĂšse 6 M⏠de CA, 700 conventions clients, 40 collaborateurs et une machine dâacquisition digitale que bien peu Ă©galent.
đ Ce que vous allez apprendre dans cette interview :
â Comment scaler un cabinet tout en gardant une exigence artisanale.
â Comment gĂ©nĂ©rer 12 000 leads et 6 000 rendez-vous en un an. (et mon agence Collect peu vous accompagner sur tout ces points !)
â Pourquoi le branding digital nâest pas un gadget.
â Le prochain tournant pour le mĂ©tier : le choc gĂ©nĂ©rationnel.
JâespĂšre que vous allez aimer ! NâhĂ©sitez pas Ă vous abonner et donner vos impressions en commentaire !
đ Trump veut ouvrir le PER amĂ©ricain aux Crypto & Private Equity

Donald Trump sâapprĂȘte Ă signer un dĂ©cret exĂ©cutif historique ouvrant le gigantesque marchĂ© amĂ©ricain de lâĂ©pargne retraite (9 000 Md$) aux actifs alternatifs : cryptomonnaies, or, private equity, hedge funds, crĂ©dit privĂ©, infrastructures⊠Une rĂ©volution pour les 401(k), les Ă©quivalents US des PER/PERCO.
Ce quâil faut savoir :
Jusquâici limitĂ©s aux actions et obligations, les 401(k) pourraient inclure une large gamme dâactifs alternatifs via des fonds structurĂ©s ou comptes gĂ©rĂ©s.
Les agences fĂ©dĂ©rales (DOL et SEC) seront chargĂ©es dâassouplir les rĂšgles et de crĂ©er un cadre juridique clair, notamment pour limiter les risques lĂ©gaux pour les gestionnaires.
Les géants du private capital (Blackstone, Apollo, BlackRock) se positionnent déjà pour capter ce flux colossal de capitaux, via des partenariats avec Vanguard, Empower, Great Gray Trust, etc.
La famille Trump elle-mĂȘme a investi (gagnĂ© ? escroquĂ© ?) +2 Md$ en cryptos, via Trump Media & Technology Group avec lancement de leurs tokens
Pourquoi câest important :
Ce dĂ©cret est une bascule systĂ©mique pour la gestion de patrimoine aux Ătats-Unis. En dĂ©mocratisant lâaccĂšs aux actifs jusque-lĂ rĂ©servĂ©s aux investisseurs qualifiĂ©s (fonds PE, cryptos, REITs privĂ©sâŠ), Trump veut niveler lâaccĂšs Ă la performance, tout en dĂ©rĂ©glementant le secteur.
Mais cette ouverture ne va pas aller sans risques :
Moins de liquidité, durée de détention plus longue
Frais plus élevés, complexité accrue
Manque de transparence sur la valorisation
Risque de raretĂ© des vĂ©hicules de qualitĂ©, avec afflux massif dâĂ©pargne grand public
đ Le modĂšle envisagĂ© : intĂ©gration des actifs alternatifs dans des fonds cibles ou comptes gĂ©rĂ©s, avec conseil obligatoire, pour Ă©viter la dĂ©rive dâun accĂšs direct mal maĂźtrisĂ©.
đą En parallĂšle, Trump a abrogĂ© les restrictions posĂ©es par lâadministration Biden sur les cryptos en 401(k), marquant sa volontĂ© assumĂ©e de booster lâinnovation financiĂšre et lâindĂ©pendance des investisseurs.
đ Iroko revalorise son prix de part dans un marchĂ© qui redĂ©marre

La SCPI Iroko Zen annonce une hausse du prix de part Ă 204 ⏠à compter du 1er aoĂ»t 2025, contre 202 ⏠prĂ©cĂ©demment. Une revalorisation de +0,99 %, fidĂšle Ă sa stratĂ©gie dâajustement progressif Ă la valeur de reconstitution.
Ce quâil faut savoir :
Prix de reconstitution : 213,65 ⏠(au 30 juin 2025), soit une décote maintenue de 4,52 % malgré la hausse.
280 M⏠collectés au S1 2025, le meilleur semestre depuis la création de la SCPI en 2020.
224 M⏠dâacquisitions au 1er semestre : commerces, hĂŽtels, bureaux, santĂ©.
+15 actifs Ă lâĂ©tranger : la part de loyers non-français progresse encore.
150 actifs, 350 locataires, taille moyenne de 8 M⏠par bien â pour plus de rĂ©silience et de liquiditĂ©.
Pourquoi câest important :
Dans un contexte de reprise des volumes immobiliers en Europe (+22 % sur un an), Iroko Zen capitalise sur sa stratĂ©gie agile et opportuniste pour se renforcer. Sa diversification gĂ©ographique (7 pays) et sectorielle lui permet de lisser les risques et capter les meilleures opportunitĂ©s, mĂȘme dans des cycles complexes.
đ Cette hausse du prix de part globalement :
Valorise mécaniquement le capital des associés historiques
Maintient une décote favorable pour les nouveaux entrants
RĂ©compense la soliditĂ© dâune gestion ISR, agile et prudente
đĄ Ă noter :
Frais de gestion : 12 % HT sur les loyers perçus.
Frais de retrait anticipé : 5 % HT avant 3 ans de détention.
Iroko Zen investit aussi 1 % de sa capitalisation dans des fonds Ă impact social.
Cette revalorisation confirme une tendance discrĂšte mais structurante dans lâunivers des SCPI : lâimmobilier paneuropĂ©en gĂ©rĂ© activement peut performer dans un marchĂ© en mutation.
đŒ Eton Solutions invente le âFamily Office as-a-serviceâ

Eton Solutions vient de boucler une levée de fonds de 58 millions de dollars en série C, menée par Navis Capital Partners. Dans la foulée, la société annonce un partenariat stratégique avec Asas Capital pour lancer la premiÚre offre de family office-as-a-service au Moyen-Orient.
Ce quâil faut savoir :
Plus de 1 000 Md$ dâactifs gĂ©rĂ©s via AtlasFive : la plateforme ERP dâEton gĂšre les portefeuilles de plus de 800 familles fortunĂ©es, avec 14 millions de transactions traitĂ©es par an.
+400 cas dâusage IA dĂ©veloppĂ©s sur la plateforme, grĂące Ă une base de donnĂ©es propriĂ©taire ultra-riche.
Croissance x4 en 3 ans : +340 % de clients, présence dans 15 pays
Nouveaux marchĂ©s visĂ©s : lâexpansion se poursuit en Arabie Saoudite, avec une prĂ©sence dĂ©jĂ solide en AmĂ©rique du Nord, Europe, Asie-Pacifique et Middle East.
Offre dĂ©diĂ©e UHNW : Eton cible dĂ©sormais les familles avec plus de 25 M$ dâactifs, et se diversifie vers le private equity et les fonds dâinvestissement.
Pourquoi câest important :
Eton Solutions incarne la nouvelle gĂ©nĂ©ration des solutions patrimoniales intĂ©grĂ©es, oĂč lâIA ne remplace pas le conseil, mais dĂ©cuple la prĂ©cision, la rĂ©activitĂ© et la transparence.
Les family offices bĂ©nĂ©ficient dâune source unique de vĂ©ritĂ© sur lâensemble de leurs actifs, avec conformitĂ© automatisĂ©e, modĂ©lisation de scĂ©narios et sĂ©curitĂ© renforcĂ©e.
đ€ Le partenariat avec Asas Capital marque un tournant stratĂ©gique : Ensemble, ils lancent une offre unique de family office-as-a-service alliant technologie de pointe et conseil sur mesure, dans une rĂ©gion oĂč les besoins des familles fortunĂ©es explosent.
đ Le marchĂ© global des family offices est en plein boom : Deloitte prĂ©voit 10 720 single family offices dâici 2030, avec une croissance tirĂ©e par lâAsie et le Golfe.
đ Valentin Chaponnay : a Ă©crit le post de la semaine

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